某電力工程公司一體化管理體系建設(shè)項目 一、項目背景 某電力公司近年來產(chǎn)值快速增長，但盈利波動明顯。主要存在當(dāng)前業(yè)務(wù)定位不清、組織職能偏弱，業(yè)務(wù)運營能力弱，團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)不足等問題， 與此同時中層人員能力素質(zhì)偏弱，績效管理不系統(tǒng)，激勵效果不佳，未形成對市場資源和人力資源的整合利用。當(dāng)前的形勢迫切需要公司規(guī)范管理和加強(qiáng)控制，以穩(wěn)定和提升公司盈利水平。 二、解決方案 ...