某省級(jí)直屬供電局組織績(jī)效動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目 一、項(xiàng)目背景 隨著深化創(chuàng)先工作的持續(xù)推進(jìn)，上級(jí)單位對(duì)地市局績(jī)效管理管理水平提出了更高要求。分析發(fā)現(xiàn)，某省級(jí)直屬供電局現(xiàn)有的績(jī)效管理模式尚存在工作分解不夠合理量化；缺乏有效機(jī)制促進(jìn)橫向協(xié)同；缺乏有效過程管控機(jī)制；考評(píng)工作不夠客觀公正等問題。 二、解決方案 項(xiàng)目化動(dòng)態(tài)績(jī)效管理體系模型 ...

某地市級(jí)供電局績(jī)效指標(biāo)預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析與監(jiān)控評(píng)價(jià)研究 一、項(xiàng)目背景 本項(xiàng)目是針對(duì)某地市級(jí)供電局及其基層供電局的指標(biāo)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析與組織績(jī)效監(jiān)控研究。主要解決績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的合理性以及驗(yàn)證績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成進(jìn)度是否合理和是否支撐年度目標(biāo)達(dá)成。 二、解決方案 元韜咨詢結(jié)合指標(biāo)的特性和企業(yè)實(shí)際的管理特點(diǎn)，開展下列工作： ...