企業(yè)遇到的困境

? ? ? 績效評價是戰(zhàn)略管理體系落地的保障，通過績效考核，能夠有效實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施的評價和反饋，但是，不少企業(yè)在開展績效考核時都會碰到以下問題，對戰(zhàn)略實施與落地造成了一定影響：
? ? ? “無法真正體現(xiàn)干多干少不一樣……”
? ? ? “考核工作的細(xì)化與量化程度還不夠……”
? ? ? “績效過程監(jiān)控效果不理想……”

元韜為您提供的服務(wù)

組織績效動態(tài)管理體系框架

? ? ? 元韜咨詢根據(jù)組織績效管理理論和項目實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出組織績效管理的最優(yōu)解決方案。
? ? ? ?1、構(gòu)建項目化管理模式
? ? ? 通過任務(wù)分解，落實責(zé)任部門（主要包括牽頭部門和配合部門）、賦予考核權(quán)重、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、實施過程監(jiān)控，確保各項績效任務(wù)的有效落實。
? ? ? ?2、任務(wù)分解
? ? ? 按照“六定”原則，即“定類別”、“定主體”、“定目標(biāo)”、“定任務(wù)”、“定進(jìn)度”和“定權(quán)重”的要求對各項績效任務(wù)進(jìn)行層層分解與細(xì)化。
? ? ? ?3、制定績效合約
? ? ? 梳理形成各部門的《績效任務(wù)匯總表》后，將匯總表中的內(nèi)容納入各部門績效合約中的“任務(wù)類”，并確定其在績效合約中的權(quán)重占比。
? ? ? ?4、制定過程監(jiān)控機(jī)制
? ? ? 梳理績效任務(wù)監(jiān)控流程、績效任務(wù)監(jiān)控分析報告模板，確?？冃н^程監(jiān)控取得實效。
? ? ? 通過數(shù)學(xué)建模，包括直觀預(yù)測、歷史數(shù)據(jù)預(yù)測、驅(qū)動因素預(yù)測和組合預(yù)測等多種預(yù)測方法；對指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。將預(yù)測的指標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)有的績效合約、監(jiān)控看板進(jìn)行深度融合，通過指標(biāo)預(yù)測和相關(guān)績效監(jiān)控機(jī)制、組織和路徑的建設(shè)，提升績效監(jiān)控管理的力度。最終實現(xiàn)監(jiān)控與組織績效管理融合、指標(biāo)與任務(wù)監(jiān)控融合以及各業(yè)務(wù)線條監(jiān)控融合。
? ? ? ?5、制定績效考核機(jī)制
? ? ? 構(gòu)建專業(yè)考核模式，制定專家?guī)旃芾磙k法，成立專家?guī)?，組建專家組，落實牽頭單位責(zé)任制，開展關(guān)鍵業(yè)績（指標(biāo)類、任務(wù)類）考評工作。

元韜幫您實現(xiàn)的價值

? ? ? 1、運(yùn)用項目化管理的方法與工具，通過績效考核實施四步法，即關(guān)鍵指標(biāo)和任務(wù)分解、制定績效合約、過程監(jiān)督與管理、專業(yè)考評與反饋，實現(xiàn)“合理分解、科學(xué)量化”，“橫向協(xié)同、強(qiáng)化溝通”、“過程管控、直觀體現(xiàn)”、“專業(yè)考評、客觀公正”的績效管理目標(biāo)。
? ? ? 2、科學(xué)的指標(biāo)預(yù)測工具，合理屏蔽人為因素，提高指標(biāo)設(shè)定的合理性，通過細(xì)分量化的績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)過程管理，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理能力。

案例介紹

? ? ? 某省級直屬供電局組織績效動態(tài)管理項目
? ? ? 某地市級供電局績效指標(biāo)預(yù)測趨勢分析與監(jiān)控評價研究