企業(yè)遇到的困境

? ? ? 隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制改革、市場(chǎng)創(chuàng)新等各種政策的不斷推出，企業(yè)需要不斷提升快速應(yīng)對(duì)客戶需求的能力、快速適應(yīng)政策轉(zhuǎn)移的能力以及快速?gòu)?qiáng)化內(nèi)部管理的能力。大的體制改革、管理提升需要?jiǎng)?chuàng)新，小的技術(shù)改進(jìn)、管理改善同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新，前者主要是自上而下的，而后者主要是自下而上的。
? ? ? 1、創(chuàng)新需要員工自主、自發(fā)、自動(dòng)進(jìn)行，被動(dòng)和強(qiáng)制不能真正激發(fā)創(chuàng)新活力；
? ? ??2、缺乏可持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新容易成為掛在墻上的口號(hào)及短暫性的運(yùn)動(dòng)；
? ? ??3、在設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制時(shí)如何兼顧成本與成效、企業(yè)提升與員工成長(zhǎng)，往往容易被忽略。

元韜為您提供的服務(wù)

基于小微團(tuán)體創(chuàng)新活動(dòng)的精益改善方法模型

? ? ??元韜咨詢根據(jù)精益改善思想理論及項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出基于小微團(tuán)體創(chuàng)新活動(dòng)的精益改善最優(yōu)解決方案。
1、明確實(shí)施主體
? ? ??通過(guò)廣泛動(dòng)員、積極宣傳、專題培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動(dòng)基層作為活動(dòng)主體；微創(chuàng)新活動(dòng)以自主、自發(fā)成立的小組形式開(kāi)展，微創(chuàng)新活動(dòng)小組是基層首創(chuàng)的實(shí)施主體，在活動(dòng)中充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，創(chuàng)新開(kāi)展選題工作，并自主完成整個(gè)微創(chuàng)新活動(dòng)課題的實(shí)施。
2、搭建運(yùn)作平臺(tái)
? ? ??策劃、組織和搭建基層首創(chuàng)的實(shí)施平臺(tái)，基于DST（Draw描繪?See觀察?Think思考）-PDCA（計(jì)劃?實(shí)施?檢查?改進(jìn)）精益改善模型，指導(dǎo)基層成立專項(xiàng)活動(dòng)小組，創(chuàng)新開(kāi)展活動(dòng)選題；并按照微創(chuàng)新活動(dòng)“六步法”實(shí)施活動(dòng)，即現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、要因分析、對(duì)策研究、對(duì)策實(shí)施、效果確認(rèn)；同時(shí)靈活運(yùn)用問(wèn)題查找、問(wèn)題分析、問(wèn)題解決等各種專業(yè)工具，并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、多維度的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流，幫助基層有組織、有方法、有工具的實(shí)施微創(chuàng)新活動(dòng)。
3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? ? ??從選題創(chuàng)新性、成果價(jià)值度、過(guò)程完善規(guī)范、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人成長(zhǎng)提升四個(gè)維度設(shè)計(jì)微創(chuàng)新活動(dòng)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組建專業(yè)專家組實(shí)施初選和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表兩輪評(píng)審，在評(píng)選導(dǎo)向方面不僅重視結(jié)果，也關(guān)注過(guò)程，不僅重視經(jīng)濟(jì)效益，也重視管理成效，不僅重視有形價(jià)值，也重視無(wú)形效果，不僅鼓勵(lì)創(chuàng)大成果，也鼓勵(lì)小改善。

元韜幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

? ? ??1、培育創(chuàng)新土壤。有創(chuàng)新的土壤才能讓創(chuàng)新的種子開(kāi)花結(jié)果，通過(guò)微創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，將創(chuàng)新精神融入基層企業(yè)文化。
? ? ??2、激發(fā)創(chuàng)新活力。通過(guò)自主參與、尊重員工、提供公開(kāi)展示平臺(tái)、有效的績(jī)效激勵(lì)等一系列措施，讓員工切實(shí)體驗(yàn)成果應(yīng)用的價(jià)值及自身提升的喜悅，自內(nèi)而外產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力。
? ? ??3、建立可持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。通過(guò)完整、規(guī)范的活動(dòng)程序，從機(jī)制上保證微創(chuàng)新活動(dòng)的可持續(xù)性，而不是一場(chǎng)短暫性的運(yùn)動(dòng)。
? ? ??4、促進(jìn)全面提升。微創(chuàng)新活動(dòng)不限類型，不限領(lǐng)域，不限部門，旨在促進(jìn)全員參與改善，全面提升管理、服務(wù)和技術(shù)水平。

案例介紹

? ? ??某電網(wǎng)公司基于PSGC活動(dòng)深化應(yīng)用的基層首創(chuàng)項(xiàng)目