某電網公司基于PSGC活動深化應用的基層首創(chuàng)項目

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一、項目背景

? ? ? 為更好的承接和落地上級公司戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施，推動自身管理水平的不斷提升，促進管理向精益化轉變，某電網公司需要積極響應領導號召，凝聚員工智慧，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神。但該公司在實施基層創(chuàng)新方面存在多方面問題，管理水平與上級公司要求差距明顯，但基層創(chuàng)新提升的意識不夠、能力不足、動力不強，主要表現為：創(chuàng)新意識不強，對管理創(chuàng)新的重要性認識不到位；缺乏管理創(chuàng)新理論及方法的指導，難以準確把握創(chuàng)新的著力點和突破口；沒有系統(tǒng)、可持續(xù)的工作機制，創(chuàng)新容易淪為口號和運動。該公司通過導入基于小微團體創(chuàng)新活動的精益改善方法，創(chuàng)造性地開展以“尊重員工，持續(xù)改善”為主題的PSGC活動。PSGC活動具備不強制、開放、實效、減負、可持續(xù)的一系列典型特點。

二、解決方案

? ? ? 多方聯動，組織保障。整合各部門資源，建立了各職能及業(yè)務領域齊頭實施的活動工作機構，形成各單位（部門）共同推進的工作局面。
廣泛動員，積極宣傳。設計PSGC活動專屬LOGO，提煉PSGC活動精神與內涵，明確活動實施程序，展開廣泛宣傳，召開啟動大會，提供專業(yè)培訓與指導，打好活動基礎。
? ? ? 系統(tǒng)實施，有序推進。規(guī)范活動程序，制定系統(tǒng)的實施方案，建立了一整套完善的PSGC活動流程，形成了前期指導引領、中期過程管控、后期成果評選及推廣應用的閉環(huán)活動機制。其中主要包括組建小組、選擇主題、實施活動、成果評選四個主要步驟，其中實施活動又包括現狀分析、目標設定、要因分析、對策研究、對策實施、效果確認、標準化鞏固七個步驟。
推廣應用，動態(tài)評價。應用項目管理機制及動態(tài)績效管理機制，將經過實施證明是科學、有效的成果在全局范圍內進行推廣應用，并保證成果推廣有牽頭、有落實、有激勵，使成果真正有利于全局的工作效率及質量，實現“小成果大改善”。

三、項目成效

? ? ? 1、增強了企業(yè)創(chuàng)新氛圍與活力；
? ? ? 2、建立了一套成熟規(guī)范的創(chuàng)新工作機制；
? ? ? 3、促使員工自身工作增效減負；
? ? ? 4、成果應用促進企業(yè)全方位提升。